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기업 위기 관리

기업의 중대한 위기는 급변하는 외부 환경이나 시장의 변화에 따라 회사의 자원을 빠르게 효율적으로 분배하지 못하는 경우, 정부 규제에 대해 준비하거나 적응하지 못하는 경우, 또는 리더십 및 동기 부여 시스템과 관련한 내부적 문제가 있는 경우 주로 발생합니다. 우리는 이러한 상황 파악의 실패와 잘못된 전략적 선택 및 부적절한 실행이 종종 적절한 기업 거버넌스의 부재에서 비롯된다는 것을 잘 알고 있습니다.

우리는 위기에 처한 기업의 원인을 파악하기 위해 거버넌스와 의사결정 메커니즘에 대한 철저하고 정직한 평가를 통해 정확히 문제를 인식하고, 회사에 대한 깊은 이해를 통해 회사의 비전과 문화, 시장과 업종에 맞는 맞춤형 해결 방안을 제시하며, 결정된 실행 방안에 대한 원만한 의사결정을 위해 회사 내외의 이해관계자를 최선을 다해 설득하고, 개선의 결과가 나올 때까지 세심하게 실행 과정을 감독합니다.

거버넌스 전략 자문

기업은 성장 단계와 형태에 맞는 최적의 기업 거버넌스 프레임워크가 필요합니다. 비상장 스타트업 단계에서는 에너지와 열정을 발휘할 수 있는 구조가 중요합니다. 회사가 수익화 단계로 접어들면 전략적 선택과 집중을 위한 정확한 시장 분석에 중점을 두어야 합니다. 상장 후에는 주주 간의 이해 상충을 완화하고 이해관계자의 이익도 고려하는 지속 가능한 거버넌스가 중요해집니다. 지주회사를 비롯한 대규모 기업집단의 경우 각 계열회사의 주주간 이해관계가 더욱 복잡해지고 합병과 분할 등 기업구조 재편에서 고려할 요소가 기하급수적으로 증가합니다.

이러한 다양한 기업의 형태와 발전 단계에서 기업 거버넌스의 개선과 변경은 반드시 필요하나 체계적인 사전 계획 하에 주주와 임직원은 물론 다양한 형태의 투자자 등 모든 이해관계자의 자발적 동의 하에 이루어지는 것이 중요합니다. 법률적, 세무적 문제를 해결하는 것이 기본이지만, 그것만으로는 기업의 연속성이나 지속 가능성을 담보할 수 없습니다. 고도의 전문성을 지닌 가족 경영 비상장회사의 경우에는 세대 간의 연속성이 필요한 경우도 있습니다.

우리는 기업과 투자자를 모두 대리해 왔던 외부 자문 전문가 및 복잡한 회사 실무를 잘 알고 있는 전직 기업 임원으로서, 다양한 경험을 바탕으로 기업의 발전 단계와 그에 따른 최적의 거버넌스에 대하여 깊이 고민했던 소중한 경험을 공유하고 있습니다. 시니어 리더들의 집단으로서 우리는 다양한 시장과 기업에 맞는 가장 효과적인 거버넌스 및 의사결정 모델을 지속적으로 연구하고 고민합니다. 그리고 고객을 위해 가장 적절하며 실행 가능한 개선 전략을 도출합니다.

주주간 분쟁 해결

상장회사와 비상장회사를 막론하고, 기업의 거버넌스를 가장 근본적으로 흔드는 주주간 분쟁은 반드시 빠르고 확실하게 해결해야 할 기업의 중대한 위기입니다. 한국은 산업화 이후 짧은 시장경제의 역사를 갖고 있어 대부분의 회사에서 지배주주와 일반주주가 공존하고 있습니다. 다만 아직 법률과 제도가 미흡하고 지주회사 또는 기업집단으로 여러 회사들의 관계가 형성된 경우가 많아, 기관 투자자와 개인 투자자 등 일반주주와 지배주주의 이익이 충돌하는 경우가 매우 많습니다.

하지만 아직 한국에서는 일반주주의 지지를 얻어 회사를 인수하는 소위 적대적 기업인수나 공개매수를 통한 기업인수가 성공한 사례가 없습니다. 한국에서는 주로 회사의 서류 열람 등 정보 취득, 경영진의 해임 시도 등을 통해 기존 지배주주와 경영진의 사익 추구나 비위 행위를 밝혀 경영진 교체의 정당성과 명분을 확보하기 위한 법적 분쟁으로 이루어지는 경우가 많습니다. 하지만 이 단계가 되면 이미 기업의 본질적 가치는 손상되기 시작하며, 지속 가능한 성장에 의문이 생기는 경우가 많습니다.

우리는 주주간 분쟁의 가장 큰 원인인 주주들 사이의 이해충돌을 근본적으로 해결하는 방법으로 기업의 성장 동력을 손상시키는 감정적 대립을 사전적으로 해결하는데 초점을 맞춥니다. 법적 분쟁으로 비화하여 고객의 이익을 위해 모든 적법한 방법을 동원하는 경우에도 기업의 본질적 가치를 손상시키지 않기 위해 최선을 다합니다.

이사회 지원

특히 한국의 상장회사에서 이사회의 중요성은 점점 더 강조되고 있습니다. 이사회는 중요한 비즈니스 의사결정을 위하여 회사 경영진이나 사무국의 조력에 전적으로 의존할 수 없으며, 중요한 사안에 대해 정확한 판단을 내리기 위해 독립적인 전문가의 조언을 필요로 합니다. 이는 법에 의해 보장된 이사의 권한이기도 합니다.

우리는 회사의 사업과 조직에 관한 중요 쟁점 및 문제에 대해 이사회 또는 개별 이사에게 독립적인 자문을 제공합니다. 필요한 경우 법과 정관에 따른 이사의 권한에 근거하여 회사로부터 직접 정보를 입수하여 이를 평가하기도 합니다.

개별 사안에 대한
맞춤형 자문

우리는 기업들이 매일 무수히 많은 복잡한 문제에 직면하고 있으며, 그 중 상당수는 여기에 일일이 열거할 수 없을 정도로 복잡다난하다는 것을 잘 알고 있습니다. 또한 이러한 과제는 법률, 회계, 컨설팅 등 각 분야의 전문 외부 전문가에게 개별적으로 의뢰해서는 해결하기 어려운 경우가 많다는 점도 충분히 인식하고 있습니다. 이러한 문제를 일상적으로 경험하여 온 우리는 고객과 함께 이렇게 정의되지 않은 과제를 포괄적으로 탐색하고 해결하여 위기를 기회로 전환하기 위해 끊임없이 노력합니다.

Our Features

고객이 특히 Wise Forest를 선택하지 않을 수 없는 이유

철저한 독립성, 이해충돌 없는 자문

전략과 법률 자문에서 모두 이해충돌은 자문의 완전성을 크게 손상시킬 수 있는 중대한 요소입니다. 우리는 대형 자문사가 필연적으로 가질 수밖에 없는 다른 고객과의 현실적, 잠재적 이해충돌에서 완전히 자유롭습니다. 우리는 먼저 계약한 고객과 이해충돌이 있을 수 있는 다른 고객에 대해서 자문하지 않습니다. 우리는 완전히 독립적인 자문사입니다.

사실과 분석에 근거한 실무적 해결

우리는 기업의 실무를 직접 담당했던 경험을 소중하게 여깁니다. 훌륭한 외부 전문가의 조언이 왜 회사에서 그대로 적용될 수 없었는지, 피상적 인터뷰를 넘어 회사 내의 사실관계를 정확하게 파악하는 것이 왜 중요한지 잘 알고 있습니다. 우리는 이론적인 솔루션을 제공하지 않습니다. 정확한 사실에 맞는 실무적 해결 방안을 제시합니다.

전문가로서의 강력한 비밀 유지

우리는 고객과의 강력한 비밀보장약정을 넘어 특별한 비밀 보장이 필요한 경우 법률사무소와의 직접 계약을 통해 법적으로 보호되는 강력한 비밀 보장을 제공합니다. 물론 외국과 같은 의뢰인의 비밀 유지 특권은 아직 한국에서 보장되고 있지 않지만, 한국에서도 곧 법률 또는 판결에 의해 유사한 특권이 보장될 것으로 전망되고 있습니다.

사업과 경영에 대한 깊은 이해

우리는 기업 임원으로서 경험하여 온 시장과 사업, 규제와 분쟁, 그리고 경영 현실에 대한 깊은 이해를 고객의 위기 해결을 위해 적극 활용합니다. 이로부터 법률, 재무, 회계 등 어느 한 분야의 전문가가 갖추지 못한 종합적인 인사이트가 도출되며, 특히 다양한 산업군을 경험한 여러 파트너들의 깊이 있는 토론을 통해 그 효과가 극대화됩니다.